7月12日，公司黨委副書記、董事長金光祥到那興項目檢查指導(dǎo)工作。

金光祥要求：

一是要加強組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化施工方案，強化生產(chǎn)要素配置、工序銜接和內(nèi)外部協(xié)調(diào)調(diào)度，嚴格把控路基加強層填筑、橋面系及附屬作業(yè)和隧道附屬工程等重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量，確保各個節(jié)點目標按時按質(zhì)按量完成。

二是要持續(xù)加強安全巡查、交底，最大限度降低安全風(fēng)險，落實好汛期安全管理各項措施，加強對項目駐地、場站、高邊坡、高處作業(yè)等高危區(qū)域的安全管控，確保安全生產(chǎn)。

三是要加強統(tǒng)籌策劃，保持工作延續(xù)性，合理安排好施工現(xiàn)場生產(chǎn)推進，工程計量和資料整理等工作要與實體工程同步推進，為項目竣工驗收和結(jié)算打牢基礎(chǔ)，確保項目優(yōu)質(zhì)履約。

四是要加強項目團隊建設(shè)，始終保持昂揚奮斗的精神，戒驕戒躁，對標那興高速其他先進單位，查找自身不足，持續(xù)提升項目基礎(chǔ)管理能力和管理水平。

五是那興項目要繼續(xù)高標準嚴要求貫徹落實中央八項規(guī)定及實施細則精神，時刻繃緊廉潔從政這根弦，從思想上、行動上嚴格要求自己。