7月12日下午，云鐵集團召開三季度“五位一體”工作會，云鐵集團在昆領導班子、擴大班子成員，機關各部室負責人、各基層單位主要負責人參會，會議由云鐵集團總經濟師李元鴻主持。

   會上，云鐵集團安全監督管理部、生產管理部、總工辦（技術中心）、企業管理部、人力資源部分別就二季度安全、生產、質量、技術、成本、農民工管理等方面工作進行總結通報，對三季度工作作出安排部署。

   云鐵集團副總經理李榮峰強調：一是各單位要加大新的《安全生產法》的學習和宣貫，切實提高依法治企的意識。二是各單位安監部要加強對項目指導，盡快完善在建項目風險辨識責任清單。三是各單位要加強汛期排查，特別是高邊坡、深基坑、駐地以及高速公路等，確保汛期安全、平穩。四是要加強安全信息化管理，提高信息錄入質量。五是要進一步完善項目管理體系，強化安全機構建設，安全管理人員的引進要符合項目需求并嚴格按人力資源部相關要求辦理。

   云鐵集團副總經理李征文通報了公司上半年各項經營指標的完成情況并指出：一是各單位要抓緊抓實經營工作，確保年度任務指標圓滿完成。二是各單位要加強現場管理，特別是集團高速公路項目，避免同樣問題反復出現。三是各鐵路施工單位要加強對國鐵集團新發布的《關于加強涉鐵工程管理的指導意見》的研讀和學習，積極探索合作模式。

   云鐵集團總經濟師李元鴻強調：一是要高度關注項目管理費用過高的項目，注重人員調配，及時糾偏。二是利潤率過低、過程虧損的項目要制定切實可行的糾偏措施，做好過程成本資料完善，確保各項資料收集齊全。三是要按照時間節點完成各項目的結算及成本關門工作，二季度未完成目標任務的單位必須在三季度完成。四是要按總辦會要求切實做好安全生產費用錄入工作，確保安全生產費用足額投入。五是要強化質量意識，加強現場過程管控，公司將按《質量（試驗檢測、實體）內控實施管理辦法》進行質量監督。六是各單位自營項目要按管理辦法積極推行項目經理責任制。七是要加強汛期施工現場安全工作，關注重點部位。八是各職能部門要認真梳理制定的各項管理制度，及時收集反饋意見，每年進行修訂。

   云鐵集團紀委書記陳仕海強調：一是公司各職能部門對項目檢查發現的問題要持續監督整改，確保問題得到解決、隱患得以消除，對反復出現的問題要嚴格按照相關管理辦法要求進行獎罰；二是各單位要加強項目管理團隊建設，加大對項目的自檢自查及整改力度，各級管理部門要切實做到履職盡責，幫助項目解決存在的問題。三是各單位要重視施工過程環保工作。四是各單位三季度要提前做好中秋節前的清款、維穩工作。

   云鐵集團工會主席郭玲指出：一是要重視招聘管理等各項工作，認真嚴格對待；二是加強農民工實名制管理工作；三是要重視疫苗接種工作，對疫苗接種情況要再次進行詳細統計，建立臺賬清單。

   云鐵集團安全總監兼安全監督管理部部長成聯斌對汛期防洪、疫情防控、安全示范工程建設、安全信息化系統使用、標準化工地申報等工作作出要求。

【報道：張進蔚     責編：康黎嬌】