10月17日，公司召開高速公路業務工作座談會，會議由黨委副書記、董事長童秀東主持，公司領導班子成員、涉及高速公路業務的各子公司、直管部、機關相關部門負責人參加會議。

   童秀東在會上明確指出公司近年來承接的高速公路項目比重逐年增加，并對做好下一步高速公路項目管理工作作出要求：

    一是要統一思想，提高認識，增強使命感、緊迫感、責任感。要加強成本核算，認真按照施工定額進行成本測算和項目過程計量管理，及時高效準確計量，做到心中有數，確保及時收回工程進度款；

    二是加強人才選拔，補充核心崗位人員，尤其是對高速公路板塊業務熟悉的專業人才，合理安排項目人員，加強各類人員培訓取證工作；

    三是項目實施前期要充分進行市場調研、現場踏勘，分析研究當地水文地質及民風民俗，為后期的工作布置、計劃安排夯實基礎；

    四是重視合同交底工作，上下游合同要層層交底，建立起長效機制，關鍵施工方法要盡快通過實驗測算出損耗差別，用于指導施工；

    五是各級領導和各項目部要加強溝通，保持信息通暢，及時解決問題，協同配合，全力推動高速公路項目建設；

    六是加強項目宣傳，主動挖掘、展示工程建設過程中的亮點工作，樹立公司品牌形象，增強社會影響力；

    七是做好資質提升工作，力爭將水利水電施工總承包三級資質提升為貳級。

   黨委書記、副董事長張聯紅指出，當前公司高速公路建設板塊面臨著諸多困難，公司要提神振氣，夯實基礎，強化內功，發揮好黨建的思想引領作用，提升整體管理水平，不斷加大融入集團的深度，推動公司高質量發展。

   黨委副書記、副董事長、總經理夏雙仁強調，高速公路建設工期緊，任務重，難度大，要緊緊圍繞“四保一樹一控”，做好施工前和施工過程中的各項工作；加強團隊建設，根據項目實際組建團隊；加強合同文件、技術規范的學習；加強項目策劃，切實提高項目策劃指導施工的能力；認真編制施工組織，完善報審程序；嚴格下游合同簽訂，杜絕未完善下游合同先施工；加強物資管理，做好盤點工作。

   會上，各分管領導、部門負責人、涉及高速公路項目管理的子公司結合項目實際，分別從項目的策劃到人、機、料、法、環五方面的管理進行了深入細致的交流，分享了取得的經驗，剖析了存在的問題，討論了解決的辦法。

【報道：楊 敏 田 馨  責編：納 溪】

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