10月15日，總公司在四樓三號(hào)會(huì)議室召開(kāi)了第三季度生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作例會(huì)，會(huì)議由生產(chǎn)管理部副部長(zhǎng)匡大然主持?？偣军h委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)童秀東，黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理夏雙仁，總工程師金光祥，總經(jīng)濟(jì)師李元鴻，總公司生產(chǎn)管理部、總工辦（技術(shù)中心）、企業(yè)管理部，各子公司、直管部主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，各單位匯報(bào)了第三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作情況及第四季度工作計(jì)劃；總公司生產(chǎn)管理部、企業(yè)管理部、總工辦（技術(shù)中心）對(duì)第三季度工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一步工作進(jìn)行部署。

童秀東對(duì)第三季度生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行了肯定，并提出下一步工作要求：一是要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)的重要性，牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)為龍頭的觀念，確保今年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成；二是要加強(qiáng)新項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)；三是要加強(qiáng)總公司對(duì)外宣傳工作，樹(shù)立總公司亮點(diǎn)，加強(qiáng)橫向的溝通交流學(xué)習(xí)；四是要加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案編制工作，為下一步工作順利開(kāi)展提供有利保障；五是要加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)損失；六是要大力弘揚(yáng)工匠精神，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理能力。

夏雙仁結(jié)合三季度生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理工作情況提出了要求：一是要抓好已完工項(xiàng)目結(jié)算及收款工作；二是要加大協(xié)調(diào)力度，快速推進(jìn)祥云鐵路專用線各項(xiàng)工作，爭(zhēng)取貨場(chǎng)、茨坪村特大橋等控制性工程盡快開(kāi)工；三是加強(qiáng)項(xiàng)目隱患排查治理，責(zé)任落實(shí)到人；四是強(qiáng)化工作落實(shí)，加強(qiáng)合同全過(guò)程管理工作；五是認(rèn)真組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理檢查指導(dǎo)工作。

金光祥對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量、技術(shù)管理工作做了安排：一是要持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，多角度、多方面的開(kāi)展學(xué)習(xí)和交流；二是結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)一步完善總公司技術(shù)管理獎(jiǎng)懲辦法；三是加強(qiáng)施工過(guò)程資料管控，確保資料的及時(shí)性和同步性；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、示范工程、科技創(chuàng)新及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作；五是要加強(qiáng)施組、專項(xiàng)施工方案的編制及審核工作，保證工程處于全面受控狀態(tài)。

李元鴻對(duì)近期經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)工作做了安排：一是要高度重視經(jīng)濟(jì)管理工作，根據(jù)集團(tuán)及總公司要求，加強(qiáng)施工過(guò)程經(jīng)濟(jì)管控及資料管理；二是要抓好各項(xiàng)工作落實(shí)；三是要認(rèn)真對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本策劃并嚴(yán)格落實(shí)；四是要認(rèn)真組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。