11月13日，公司工會主席郭玲到六直管、大橋直管項目部開展人力資源管理專題調研。了解了直管部人力資源制度建設、勞動用工管理、薪酬福利待遇管理、員工考核等工作情況。

郭玲要求：

一要進一步優(yōu)化考核，注重過程反饋，讓考核成為促進工作質量提升、激發(fā)員工積極性的重要動力源泉。

二要持續(xù)提高項目管理的水平和能力，以出效益、塑品牌為目標，強化過程監(jiān)管，嚴控成本，挖掘利潤，實現降本增效。

三要加強人才隊伍建設，做好“內培外引”，提高隊伍素質，完善直管部人才梯隊建設，要鼓勵一線人員獲取職業(yè)資格證書，全面提升一線人員的專業(yè)水平和業(yè)務能力。

四要認真分析人力資源管理方面存在的問題和困難，在優(yōu)化內部人員結構、激發(fā)隊伍活力、留住人才等方面積極采取應對措施。

五要提高站位，強化勞資糾紛問題和欠薪矛盾的監(jiān)管力度，全力以赴將勞動關系隱患消除于萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層一線，保障員工合法權益，為公司營造穩(wěn)定發(fā)展的良好環(huán)境。