4月8日，公司召開2024年第一季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)。公司副總經(jīng)理柳德勝出席會(huì)議，公司企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、資產(chǎn)管理部、督導(dǎo)督察辦及各直管部經(jīng)濟(jì)管理人員參加會(huì)議。

會(huì)上，各直管部就第一季度經(jīng)濟(jì)管理工作相關(guān)情況以及下一季度工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、資產(chǎn)管理部、督導(dǎo)督察辦分別對(duì)一季度經(jīng)濟(jì)管理工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)2024年二季度工作作出了安排部署。

柳德勝強(qiáng)調(diào)：

一是各直管部要在規(guī)定時(shí)間之前完成i8數(shù)據(jù)系統(tǒng)項(xiàng)目信息錄入，確保“業(yè)財(cái)”數(shù)據(jù)一致，以便順利切換新老系統(tǒng)；公司開發(fā)新的數(shù)據(jù)平臺(tái)、系統(tǒng)要及時(shí)與集團(tuán)聯(lián)系報(bào)備，配合集團(tuán)達(dá)成數(shù)據(jù)互通，推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。

二是細(xì)化管理、合規(guī)招標(biāo)，做好下游招標(biāo)工作。下游招標(biāo)過程中，招標(biāo)文件審核與評(píng)標(biāo)評(píng)審要做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，評(píng)標(biāo)規(guī)則要滿足招標(biāo)文件需求，選擇綜合實(shí)力強(qiáng)的分包商。

三是持續(xù)加快材料核銷工作。主任經(jīng)濟(jì)師及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視材料核銷工作，及時(shí)核查數(shù)據(jù)異常原因，同時(shí)材料、預(yù)算等相關(guān)部門要溝通配合，加強(qiáng)日常動(dòng)態(tài)管理工作。

四是大機(jī)設(shè)備的管理要向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，公司資產(chǎn)管理部要每半年公布一次大機(jī)設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的指導(dǎo)價(jià)，各直管部根據(jù)公司指導(dǎo)價(jià)，同步利用市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)開展材料、機(jī)械招標(biāo)工作。

五是各直管部主任經(jīng)濟(jì)師除了下游勞務(wù)、專業(yè)招標(biāo)要管控外，還要嚴(yán)格管理材料、機(jī)械的招標(biāo)工作，實(shí)行項(xiàng)目“人材機(jī)”全過程管控，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。