李元鴻強(qiáng)調(diào)，一是要嚴(yán)格落實“四保一控一樹”要求，實時掌握施工現(xiàn)場詳細(xì)情況，合理配置機(jī)械設(shè)備及施工人員，爭分奪秒推進(jìn)項目建設(shè)，搶抓各項節(jié)點目標(biāo)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是要嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)管理，落實落細(xì)各項安全防范措施，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致抓好安全生產(chǎn)重點工作，確保及時消除安全隱患，守牢安全生產(chǎn)底線。三是項目部管理人員要統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互補(bǔ)位、奮力拼搏、形成合力，確保安全有序、優(yōu)質(zhì)高效推動項目建設(shè)，努力將項目打造成為標(biāo)桿項目。