為不斷提升服務(wù)公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的科技創(chuàng)新能力，推動公司科技項目規(guī)范化管理，激發(fā)創(chuàng)新動力活力，增強自主創(chuàng)新能力，提高管理效率和服務(wù)能力，4月23日，總工辦（技術(shù)中心）、財務(wù)部、人力資源部共同組織了開展科技項目管理辦法宣貫培訓(xùn)會。公司相關(guān)部室、各直管部80余名科技創(chuàng)新相關(guān)人員參加此次培訓(xùn)。此次培訓(xùn)采用線上+線下相結(jié)合的形式開展。

公司總工程師李光正在開班儀式講話中要求：

一是希望各單位提升政治高度，相互配合，嚴(yán)格執(zhí)行科技項目管理制度，做好科技項目管理工作，真正落實集團“科技興企、人才強企”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二是堅持學(xué)以致用，注重學(xué)習(xí)效果，把本次學(xué)習(xí)到的知識技能，運用到研發(fā)經(jīng)費統(tǒng)計錄入及科技項目管理上，執(zhí)行好相關(guān)政策、標(biāo)準(zhǔn)，增強科技項目的管理能力。

三是參會人員要抓住本次學(xué)習(xí)機遇，將日常工作時遇到的困難和疑惑帶到課堂上來，向老師、同事們請教，共同討論解決。

本次培訓(xùn)，公司技術(shù)中心結(jié)合公司實際，優(yōu)化了科技項目管理流程，形成了新的科技項目管理辦法，授課老師錢家航從公司新舊管理辦法的不同點、關(guān)鍵要點等內(nèi)容進行了深入細(xì)致的講解；公司財務(wù)部經(jīng)理吳華針對公司研發(fā)費用歸集存在的問題進行了分析，并對新的研發(fā)費用歸集分類、方式、方法進行了詳實的講解。兩位老師的講解使參會人員對科技項目管理辦法的適用范圍及變化有了更清晰的了解，同時對開展經(jīng)費管理工作起到了積極作用。

通過此次培訓(xùn)，進一步加深了各單位對科技項目管理的認(rèn)知和理解，有效提升了公司系統(tǒng)內(nèi)科研管理人員的科技創(chuàng)新意識，促進公司《科技項目管理辦法》落實，為推進公司科技創(chuàng)新的規(guī)范化管理和高效推動科技創(chuàng)新工作提供了有力保障。