集團召開2018年年終經營工作會

    12月25日上午，集團召開2018年年終經營工作會。集團公司黨委副書記、副董事長、總經理劉國強出席會議并對集團2019年經營工作提出相關要求。會上，集團下屬11家單位匯報了2018年經營工作完成情況及2019年經營工作開展思路，其余單位以書面形式作匯報。會議對集團2018年的經營工作進行總結，對2019年的經營工作進行謀劃部署。集團下屬各單位主要領導參加會議。

    截止11月底，集團新簽經營額1414.14億元；完成合同額1562.89億元，同比增長4.57%。

    在聽取了各家下屬單位的匯報后，劉國強對集團2018年整體經營工作開展情況表示肯定。他指出，在復雜的經濟形勢和多變的政策環境下，集團的經營工作取得了一定成績。在集團投資業務放緩，投資拉動主業乏力的情況下，省內市場經營工作緊跟政策導向，穩穩抓住了易地扶貧搬遷、環保生態治理、農村公路、移民搬遷等市場機遇，為集團發展挖掘出新的經營增長點。集團“走出去”戰略穩步實施，兩外市場增幅明顯，國內已在河南、江西、安徽等省份打開穩定的市場，海外柬埔寨、貝寧市場也基本成熟，在亞非地區也形成了穩步開拓的局面，集團的戰略布局已在向更合理的方向發展。

    劉國強對下一步市場經營工作提出以下幾點

    一、要長期大勢看待當前形勢，始終堅定企業發展的信心。2018年我國經濟運行穩中有進，全國建筑業仍然長期存有較大市場。云南省作為我國面向南亞東南亞開放的前沿陣地，“一帶一路”倡議和長江經濟帶發展戰略的重要交匯點，前三季度GDP增速居全國之首。要積極主動應對宏觀政策的調整，堅定信心，想辦法、找出路，走上高質量發展的陽光大道。

    二、要加強學習，以學習指導工作，用工作促進學習。集團今年的成績很大程度得益于準確把握住了移民重大工程項目、易地扶貧搬遷、生態治理的市場熱點。要繼續加強學習，做到細致分析政策、精準把握市場，來指導未來經營工作的開展。要緊密圍繞國家鄉村振興的大戰略，重點關注人居環境治理、農村公路、田園綜合體、美麗鄉村建設及基礎設施建設領域。要積極跟緊九大高原湖泊環保治理工程，密切關注生態環保相關行業的市場動態，做好省內、外生態環保市場布局。要繼續“打好脫貧攻堅戰”，密切關注生態扶貧題材，緊盯林業生態扶貧項目，找到生態林業市場切入點，把握儲備林市場，為集團發展謀尋新的業務板塊。

    三、要彰顯狼性精神、高原鐵軍精神。面對競爭激烈的大環境，要在經營工作中弘揚野狼服從統領、團隊合作、勇于克服、敢于拼搏，鍥而不舍的精神。要服從集團的整體利益，上下齊心、形成合力。建立順暢的內部協調機制，加強內部協作，充分發揮各家之長，共同為促進集團發展貢獻力量。面對困難，要發揚高原鐵軍敢打硬仗，能打硬仗，抓鐵有痕、踏石留印的韌性。面對今年集團經營工作遇到的困難，要迎難而上，愈挫愈奮、愈戰愈勇。

    四、要加強創新意識。創新是企業發展的第一動力，要實施創新驅動發展戰略。在確保行穩致遠的同時，大膽試、勇敢闖。堅持摸著石頭過河和頂層設計相結合，在復雜的市場環境中，要有此路不通，另踏新路的膽識，以敏銳的洞察力，積極發現新模式，找到困局下的突破口，發現并搶占市場先機，促進經營持續快速發展。在充滿挑戰的市場競爭中，要專于形勢分析，變壓力為推動高質量發展的動力，加快經營結構優化升級，提升經營創新能力，善于化危為機，緊扣戰略機遇。

    五、要強化擔當意識。集團發展目前已進入攻堅區，深水區，面對集團發展中遇到的種種困難，不能消極被動，要勇于負責、敢于擔當。集團的跨越發展之路必定是要靠我們眾志成城、披荊斬棘、乘風踏浪的闖出來的。要有舍我其誰的擔當、壯士斷腕的決心、敢為天下先的壯志，既要有非凡的膽略，敢闖敢試，又要積極穩妥、蹄疾步穩。要把集團的跨越發展當做己任，工作中不推諉，不中庸，要有擼起袖子、甩開膀子干的熱情，抓時機，搶機遇，奮發有為，銳意進取，展現建投智慧、建投方案、建投力量。

    六、要堅持工程總承包主業。建筑業從傳統單維度施工承包向集成式工程總承包模式進行轉變，已是建筑業發展的必然趨勢。工程總承包將有力促進企業設計、技術、采購及項目管理能力的全方位提升，從低端市場走向高端市場，全面提升集團競爭力，推動集團向高端市場轉型升級。尤其在目前國家嚴控地方債務風險，規范投資行為的政策背景下，集團更要守住工程總承包主業，做強主業，確保集團在經濟下行壓力下繼續保持快速發展。

    七、要樹立大格局意識。只有加快企業轉型升級，培育核心競爭力和創新能力，著力提升企業資本控制力和影響力，才能夠有資本、有能力參與國際競爭。在經濟全球化的今天，要主動適應開放型世界經濟。要樹立大格局意識，立足省內、環顧國內、放眼全球，作對比，找差距，分階段制定趕超計劃，縮小差距。要以長遠的目光，制定長期的發展目標，穩扎穩打，逐步提升綜合實力，持續提高企業綜合競爭力。

    劉國強強調，2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會第一個百年奮斗目標的關鍵之年，也是集團為實現2020年邁進世界500強目標打下決定性基礎的重要之年。未來市場必定機遇大于挑戰，我們要緊抓機遇，站穩主流市場，精修內功，搶占高端市場。要堅定信心，繼續堅持經營“龍頭”地位不動搖，堅持集團“123555”發展戰略不動搖，成功進入并長期立足于兩外市場，以國家技術中心和博士后工作站為平臺，加強高精尖人才隊伍培養。集團所屬科研院、設計院要加大建筑前沿技術的研發、推廣與應用。抓住高科技、現代化、生態綠色環保的理念，打造符合市場需求的項目。依托高端前沿技術作為企業核心競爭力，以高起點、高水平、高標準搶占高端市場。通過高端技術、高質量的管理、領先于同行業的資本運作水平，完成由量到質的轉變，提升企業品牌國內乃至國際影響力。屆時，集團在國內乃至國際市場的浪潮中自會不戰而勝，真正實現“國內一流、國際知名、產業優化、管理科學、員工幸福的現代大型建設投資控股集團”的奮斗目標！

轉載自云南省建設投資控股集團有限公司網站

（記者、責任編輯|蘇粲）