2月8日，公司財務(wù)總監(jiān)海樹清帶隊調(diào)研三直管復(fù)工復(fù)產(chǎn)及重點項目推進(jìn)情況。 

會上，調(diào)研組認(rèn)真聽取了三直管關(guān)于經(jīng)營工作開展、項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)推進(jìn)、項目基礎(chǔ)管理等工作的匯報，同時與三直管科室負(fù)責(zé)人就日常工作中存在的困難進(jìn)行了交流指導(dǎo)，并對2023年的工作提出了要求。 

海樹清要求：

一是要學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的二十大精神及兩級職代會精神，謀劃好2023年工作思路，要充分發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作的契合點，推動黨建和管理全面融合、全面進(jìn)步。

二是要樹立開局就是決戰(zhàn)，起步就要沖刺的信心決心，拓寬經(jīng)營市場，領(lǐng)導(dǎo)班子做好表率，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

三是要加強基礎(chǔ)管理，提升管理水平。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“四保一控一樹”實施細(xì)則，認(rèn)真做好新開工項目策劃，狠抓項目管控，加快推進(jìn)項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)，確保物資、人員、安全管控到位。

四是要做好成本管理和過程管控，加強合同招投標(biāo)管理，推進(jìn)項目竣工驗收、成本關(guān)門及結(jié)算工作，做好清欠工作。

五是要加強人才隊伍建設(shè)，注重培養(yǎng)復(fù)合型人才。加強溝通交流和工作聯(lián)動，優(yōu)化人員配置，加強職工各項培訓(xùn)工作，不斷提高職工整體綜合素質(zhì)，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。