10月17日，公司副總經(jīng)理柳德勝，總工程師李光正一行到永大項目檢查指導(dǎo)。柳德勝一行深入施工現(xiàn)場，在實地察看項目施工情況，詳細(xì)聽取了關(guān)于全線工程進(jìn)度、安全文明施工、施工重難點、疫情防控、安全穩(wěn)定等情況的匯報后，對永大項目團(tuán)隊各項工作取得的成績給予了充分肯定。

柳德勝要求：

一是要加強(qiáng)項目質(zhì)量管理，提高質(zhì)量管理意識。要牢固樹立質(zhì)量為本，安全第一的理念，真抓實干，做精做細(xì)項目建設(shè)的各個工序，各個環(huán)節(jié)，以高質(zhì)量工程樹立品牌形象，開拓橋隧市場，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮黨的二十大。

二是要高度重視安全管理，嚴(yán)格落實各項措施。要嚴(yán)格按照集團(tuán)《安全生產(chǎn)事故問責(zé)暫行辦法》，做好項目安全隱患的預(yù)防及治理工作，加強(qiáng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，重視雨季施工安全，切實履行好全員“安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”職責(zé)。要加強(qiáng)高處作業(yè)安全管控，有效保證工人教育到位、交底到位，現(xiàn)場防護(hù)到位、措施到位，做到全過程管控。

三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，全力奮進(jìn)四季度攻堅。要加強(qiáng)與施工班組的溝通協(xié)調(diào)，在保證安全的前提下，全力推進(jìn)剩余工程施工進(jìn)度，確保各項節(jié)點期到必成。同時加強(qiáng)簽證管控、資料整理、為項目下一步驗收結(jié)算奠定基礎(chǔ)。

四是要嚴(yán)格遵守疫情管理規(guī)定，將防控措施落實到個人，嚴(yán)控人員進(jìn)出，確保各項防控措施執(zhí)行到位。

李光正指出：

項目部要高度重視人才發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)理論結(jié)合現(xiàn)場實踐學(xué)習(xí)，對項目施工技術(shù)不斷總結(jié)積累經(jīng)驗培養(yǎng)有擔(dān)當(dāng)綜合能力高的團(tuán)隊，增強(qiáng)員工的歸屬感。要緊盯時間節(jié)點，優(yōu)化施工組織，提高施工效率，協(xié)同作戰(zhàn)，做出成效。要堅持以“時時放心不下”的責(zé)任感抓安全，堅決貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

公司總經(jīng)理助理、副總工程師路艷松及相關(guān)職能部門一同檢查。