10月14日上午，公司召開第四季度“四保一控一樹”管理工作會議，公司領(lǐng)導班子及擴大班子成員出席會議，各職能部門負責人、各子公司、直管部主要領(lǐng)導參加會議。會議由公司總工程師李光正主持。

會議通報了第三季度安全管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、成本管控、農(nóng)民工實名制管理工作情況，并就四季度重點工作進行部署。

公司黨委副書記、董事長金光祥在講話中強調(diào)：

一要建立健全規(guī)章制度，完善內(nèi)控機制、規(guī)范內(nèi)部管理；二要強化體系運行，嚴格按照管理制度體系開展各項工作，確保管理體系持續(xù)有效運行，全力提升公司各項管理工作水平和綜合競爭力，為實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的管理基礎(chǔ)；三要通過對“人機料法環(huán)”等方面合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)；四是抓好落實，各單位、各部門要加強組織領(lǐng)導，強化督導檢查、及時糾偏、加大責任追究，實現(xiàn)“強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)”的管控目標。

公司黨委書記、副董事長張聯(lián)紅指出：

一是堅定信心抓落實，正確認識短板差距，善于發(fā)揮自身優(yōu)勢，搶抓重大發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心決心；二是聚焦年度目標抓落實，在保證安全和質(zhì)量的前提下，咬住目標不動搖，狠抓落實不松懈，全力沖刺不懈怠，確保圓滿完成目標任務；三是嚴控風險抓落實，做到發(fā)現(xiàn)風險及時全面，處置問題有力有序，實現(xiàn)風險管控常態(tài)化長效化；四是超前謀劃明年工作抓落實，加強前瞻思考、全局謀劃、整體推進，繪就戰(zhàn)略定位、市場布局新藍圖。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李元鴻要求：

一是認真落實集團制定的《安全生產(chǎn)事故問責暫行辦法》，提高安全責任意識，防止和減少生產(chǎn)安全事故，確保公司安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；二是在建重點項目要大干四季度、抓安全保質(zhì)量，全力推進項目建設(shè)，要加強項目管理團隊能力建設(shè)，通過強化項目管理，實現(xiàn)向管理要效益的目標；三是強化動態(tài)管理，通過對市場環(huán)境的預測、內(nèi)部數(shù)據(jù)的分析，適時調(diào)整經(jīng)營策略、管理方式；四是職能部門要加強與集團各對口業(yè)務部門溝通匯報交流，加強對基層一線的指導服務，達到協(xié)同高效運轉(zhuǎn)；五是全體干部職工要嚴格遵守疫情防控要求，共同筑牢疫情防控安全防線。

會上，出席會議的領(lǐng)導班子成員就各自分管工作提出了要求。