根據(jù)總公司9月10日領導班子擴大會會議要求，云南省鐵路總公司敘畢鐵路（川滇段）項目部正式并入云南省鐵路總公司第一直管部，由第一直管部全權負責管理、實施，并確定了敘畢項目部的第一、第二、第三責任領導，要求公司上下統(tǒng)一思想、全力以赴，分析、解決存在的問題，積極組織恢復生產。

    之后，第一直管部負責人立即帶領人員進駐項目，多次召開現(xiàn)場會議，協(xié)調恢復施工生產。期間得到了敘鎮(zhèn)公司、中鐵十九局、蘭州交大監(jiān)理等相關單位的幫助和支持，在總公司責任領導指導下，經第一直管部全體干部職工的共同努力，取得了初步成效。

    1.一工區(qū)橋隊10月6日進場，10月8日開始做準備工作，達到了10月10日基本復工的計劃。10月23日對寨頭二號雙線大橋4號墩承臺603m3的大體積混凝土進行澆筑。

    2.10月16日已實現(xiàn)寨頭隧道出口復工，10月19日澆筑第一段二襯混凝土。

    3.10月20日，實現(xiàn)石頭灣隧道進口復工，22日澆筑第一段二襯混凝土。

    4.10月20日，實現(xiàn)石頭灣隧道出口復工，正在做準備工作。

    5.其他隊伍也正在積極準備復工中。寨頭2號雙線大橋、羅家灣隧道進出口等控制性工程及重難點工程也有望順利復工，在10月底達到全面復工的目標。

    第一直管部黨支部書記、經理楊明在項目部推進動員會上要求全體干部職工：

    一、堅決執(zhí)行集團及總公司全力推進敘畢項目的決定，重樹發(fā)展信心，嚴格執(zhí)行集團“五位一體”和“四保一樹一控”的項目管理要求，切實遵循“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”的共同行為準則，全力以赴抓好敘畢項目的復工工作。

    二、堅決按照總公司的決策部署，進一步通過強化內控，倡導歷行節(jié)約，降本增效，落實真抓實干、敢于擔當?shù)墓ぷ髯黠L。

    三、第一直管部敘畢鐵路（川滇段）項目經理部要克服困難，扭轉目前被動局面，全面推進敘畢鐵路項目的各項工作，努力實現(xiàn)總公司確定的項目減虧、止損的目標，完成這一光榮而艱巨的任務。

    10月22日，楊明與敘畢項目部項目經理蔡金明向總公司領導班子逐一匯報敘畢鐵路（川滇段）項目進展情況及存在困難。領導班子成員均對項目工作進展給予肯定，并表示將協(xié)調分管部門積極解決困難，給予全力支持。相關領導要求第一直管部發(fā)揮團隊精神，堅定推進各項工作，同時做好工作的計劃性，加強與各業(yè)務部門的溝通和協(xié)調，統(tǒng)一思想，樹立信心，為鐵總重回鐵路一級市場打下堅實基礎，為總公司健康穩(wěn)步的高質量發(fā)展作出貢獻。

寨頭2號雙線大橋4號承臺混凝土澆筑施工

寨頭隧道鉆芯取樣