一是要重視基礎(chǔ)管理工作。今年是業(yè)務(wù)管理提升年，經(jīng)濟(jì)管理人員要以“利潤最大化”為結(jié)果導(dǎo)向，做好經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管控工作；

二是要杜絕“以包代管”現(xiàn)象。以合同管理為控制源頭，嚴(yán)格執(zhí)行制式合同，注意加強(qiáng)合同主要經(jīng)濟(jì)條款的把控，有效防范項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

三是加強(qiáng)相關(guān)部門協(xié)同工作。經(jīng)濟(jì)管理人員要加強(qiáng)與技術(shù)部門、物資部門及審計(jì)部門之間的協(xié)同工作，加強(qiáng)宏觀統(tǒng)籌，提升經(jīng)濟(jì)管理水平；

四是堅(jiān)持學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)在路上。學(xué)習(xí)造價(jià)知識的同時(shí)，學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的相關(guān)知識，完善知識體系；

五是加強(qiáng)作風(fēng)革命效能革命。把作風(fēng)革命效能革命思想貫徹落實(shí)到工作中，用好項(xiàng)目工作法、一線工作法和典型引路法，警惕心中無數(shù)、空喊口號和不推不動(dòng)等十種表現(xiàn)，全面加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。

企業(yè)管理部、資產(chǎn)管理部分別對一季度經(jīng)濟(jì)管理工作情況進(jìn)行了通報(bào)，并對第二季度工作作出安排部署。