陳仕海要求：

一是要努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型團隊，在六直管上下營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，加強對職工的各項培訓(xùn)工作，不斷提高職工整體綜合素質(zhì)；

二是要加快項目技術(shù)骨干及團隊建設(shè)，鍛煉出懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理、作風(fēng)硬、敢負(fù)責(zé)的優(yōu)質(zhì)團隊；

三是要建設(shè)團結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子團隊，只有思想統(tǒng)一，行動一致，心往一處想，勁往一處使，才能出成績、出精品、出效益；

四是要嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定要求，時刻繃緊反腐倡廉，遵紀(jì)守法這根弦，不觸“紅線”、不越“底線”。

公司團相關(guān)職能部門針對項目管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)及工作重點提出具體要求：

一是對在建項目“五位一體”管理機制指導(dǎo)工作深度不足，在今后的工作中必須深入一線做好監(jiān)督、管理、指導(dǎo)，建立良好的溝通氛圍，實時掌握項目情況，全面提升項目業(yè)務(wù)管理水平，確保實現(xiàn)“四保一控一樹”的項目管理目標(biāo)；

二是針對合同簽訂滯后、項目成本歸集不及時、竣工項目結(jié)算成本關(guān)門不及時、成本掌控不精確等問題，要求在停工停產(chǎn)期間進行完善。