李元鴻強(qiáng)調(diào)：

一是要做好項目目標(biāo)成本測算，加強(qiáng)項目過程管理，同時要嚴(yán)格控制駐地建設(shè)等臨建費用，做到按需建設(shè)、避免浪費；

二是各直管部要嚴(yán)格執(zhí)行合同范本的使用，合同的格式及條款不允許隨意改動調(diào)整；

三是各直管部要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)人才隊伍建設(shè)，重點關(guān)注項目一線人員，為經(jīng)濟(jì)管理隊伍注入新鮮血液；

四是各直管部要做好2021年工作總結(jié)，更要對2022年工作做好規(guī)劃，做好經(jīng)濟(jì)管理工作，實現(xiàn)效益最大化。

會上，企業(yè)管理部對四季度經(jīng)濟(jì)管理工作情況進(jìn)行了通報，并對下季度工作作出安排部署。