云南省鐵路總公司黨委

關于深化“五講五比”活動的通知

    2018年是集團的管理提升年、品牌提升年，也是云南鐵總轉(zhuǎn)型升級，跨越發(fā)展的關鍵之年。總公司各級黨組織和全體干部職工要緊緊圍繞職代會提出的各項目標任務要求，將“五講五比”活動持續(xù)深化，這是弘揚總公司企業(yè)文化、培育企業(yè)精神的重大載體；也是堅定發(fā)展信心、凝聚干部職工、創(chuàng)造卓越業(yè)績的迫切需要。經(jīng)總公司黨委研究，決定在總公司各級黨組織和全體干部職工中繼續(xù)深入開展以“轉(zhuǎn)型升級，跨越發(fā)展”為主題的“五講五比”活動，相關要求如下：

    一、活動主題

    緊緊圍繞總公司“轉(zhuǎn)型升級，跨越發(fā)展”的要求，深入踐行“至精至誠、筑路騰龍”的云南鐵總精神，大力弘揚“聞風而動，眾志成城，堅韌不拔，敢于勝利”的狼性精神、“敢打硬仗、善打惡仗、能打勝仗”的高原鐵軍精神以及“獻身使命、執(zhí)著堅韌、精益求精、追求卓越”的工匠精神。

    二、主要內(nèi)容

    （一）開展世界500強員工素質(zhì)形象大討論

    從政治理論學習、形勢任務教育、強素質(zhì)樹形象三個方面入手，通過宣傳教育、討論啟發(fā)、對標先進、整改提高四個環(huán)節(jié)和步驟，以黨支部組織生活會、團員組織生活會、青年員工座談會、學習交流會、演講比賽、征文比賽等豐富多樣的形式載體，圍繞世界500強員工應該有怎樣的理想信念、怎樣的業(yè)務水平、怎樣的精神風貌、怎樣的胸懷格局、怎樣的執(zhí)行能力等進行大討論。通過開展“世界500強員工素質(zhì)形象大討論”，加強干部職工理想信念教育，積極創(chuàng)建學習型單位、培育學習型員工，建立健全職工職業(yè)道德規(guī)范，提升干部職工政治素養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)、道德素質(zhì)。通過大討論和精神文明創(chuàng)建各項工作的落實，引導全體干部職工以世界500強員工應有的素質(zhì)形象嚴格要求自己，全面提升綜合素質(zhì)，樹立業(yè)務精湛、愛崗敬業(yè)、科學嚴謹、勇于創(chuàng)新、敢于擔當、誠信守法的嶄新形象，達到干部職工思想認識有新轉(zhuǎn)變，企業(yè)管理有新加強，企業(yè)形象有新提升的目標。

    牽頭負責部門：總公司黨委工作部、工會

    （二）積極參加建投集團“十大杰出青年”評選活動

    以總公司廣大青年職工為對象，積極推選年齡在40周歲以下（1978年1月1日后出生），側(cè)重于各個崗位和基層一線職工參加集團“十大杰出青年”評選活動。深入挖掘政治立場堅定，踐行企業(yè)核心價值觀，具有高尚的職業(yè)道德，熱愛本職工作，志存高遠、艱苦奮斗，勤于學習、勤懇奉獻，銳意進取、爭創(chuàng)一流，弘揚勞動光榮和精益求精風范，在平凡的崗位上取得不平凡業(yè)績的青年敬業(yè)榜樣；深入挖掘積極投身于集團改革發(fā)展，創(chuàng)新實踐、富有開拓進取精神，創(chuàng)風氣之先，追求卓越，在技術創(chuàng)新、節(jié)能創(chuàng)效、新領域、新業(yè)務等方面取得優(yōu)秀成果，取得驕人成績的青年建功成才的楷模；深入挖掘誠信立本、遵紀守法、品德高尚、修身立德、崇義友善、甘于奉獻，在生產(chǎn)經(jīng)營、工作生活和扶貧濟困等方面有良好口碑和信譽的青年品德典范。激勵總公司廣大青年立足崗位、腳踏實地、建功成才，為總公司跨越發(fā)展做出積極貢獻。

    牽頭負責部門：黨委工作部、總公司工會、人力資源部

    （三）“最佳管理提升單位”評選活動

    引導基層注重管理提升，有效防范和控制風險，改善總公司資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，不斷增強抗風險能力，促進總公司更加健康持續(xù)發(fā)展。根據(jù)《云南省建設投資控股集團有限公司關于多舉措降低資產(chǎn)負債率的通知》要求，較好地執(zhí)行“各類投資公司資產(chǎn)負債率必須控制在65%以下，施工單位控制在75%以下，其他類型的公司資產(chǎn)負債率控制在70%以下”的要求，在基礎管理中有較大提升、生產(chǎn)經(jīng)營取得顯著成績、企業(yè)利潤不斷增長的單位中，評選出1-2家“最佳管理提升單位”。

    牽頭負責部門：企業(yè)管理部、風控法務部、企業(yè)發(fā)展部、財務部、辦公室

    （四）“最佳技術創(chuàng)新單位”評選活動

    科技是單位核心競爭力，科技引領未來。根據(jù)總公司對下屬公司資產(chǎn)經(jīng)營責任制中技術和科技創(chuàng)新考核實施辦法的相關要求及下屬各單位技術創(chuàng)新成果，結(jié)合總公司對所屬單位技術考核情況和科技創(chuàng)新檢查情況，對重視科技創(chuàng)新、技術管理、科學施工并取得突出成效的單位，評選出1-2家“最佳技術創(chuàng)新單位”。

    牽頭負責部門：總工辦（技術中心）、生產(chǎn)管理部

    （五) 第二屆“最佳進步單位”評選活動

    根據(jù)總公司年度對基層單位的綜合考核，以強化管理提升、質(zhì)量提升、品牌提升為重點，在總公司發(fā)展邁上新臺階的關鍵時期，順應發(fā)展規(guī)律，注重發(fā)展質(zhì)量，注重效益提升，注重風險防范，實現(xiàn)本單位穩(wěn)健可持續(xù)的發(fā)展。在基層單位中評選出1-2家“最佳進步單位”。

    牽頭負責部門：企業(yè)管理部

    （六）“最佳示范項目”評選活動

    牢固樹立現(xiàn)場就是市場的意識，深入踐行“干一個工程、樹一塊豐碑、拓一方市場”的理念，以安全管理是否到位、技術管理是否到位、項目管理是否到位為要求，持續(xù)強化項目承包制，推進項目管理升級；嚴格按“四保一樹一控”、“財務業(yè)務一體化”的要求推進項目管理；強化現(xiàn)場標準化、規(guī)范化建設，積極推進智慧工地建設，不斷提升企業(yè)品牌形象。做好2個“最佳示范項目”評選活動。

    牽頭負責部門：安全監(jiān)督管理部、總工辦（技術中心)、生產(chǎn)管理部

    （七）“依法治企先進單位”評選活動

    為認真貫徹落實《云南省建設投資控股集團有限公司開展法治宣傳教育第七個五年規(guī)劃（2016-2020年）》及《云南省鐵路總公司第七個五年普法工作規(guī)劃》要求，大力踐行“誠實守信、依法經(jīng)營”的經(jīng)營理念，有序推進各項普法工作，形成“學法、用法”的良好氛圍，堅決貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及相關規(guī)定，對總公司所屬各單位在繼續(xù)執(zhí)行“堅決斬斷聯(lián)營掛靠、嚴禁違法轉(zhuǎn)包、分包”等相關規(guī)定做的好，在嚴格規(guī)范企業(yè)管理、嚴防經(jīng)營風險、嚴控法律糾紛等方面取得優(yōu)異成績的單位，進行1-2家“依法治企先進單位”的評選。

    牽頭負責部門：風控法務部

    （八） “信息工作先進集體和個人”、“宣傳作品獎”評選活動

    高度重視企業(yè)對外宣傳工作，加強對外信息報送，及時向上級主管部門及有關媒體報送本單位重大項目建設、重大專題活動、重大生產(chǎn)經(jīng)營、重要業(yè)績、黨建工作特色亮點、企業(yè)文化建設等方面取得的成果和經(jīng)驗，根據(jù)各單位信息報送的數(shù)量、質(zhì)量、時效及本單位媒體建設等情況，在年終綜合評選一批“信息管理工作先進集體和個人”。根據(jù)總公司刊登的宣傳作品，依據(jù)質(zhì)量、等級、產(chǎn)生的影響等，評選一批“宣傳作品獎”。激勵廣大員工高度重視信息報送、主動將企業(yè)發(fā)展中的新業(yè)績展示出來，將身邊的“建投故事”“鐵總故事”講好，傳播好。

    牽頭負責部門：總公司黨委工作部、工會、辦公室

    三、相關要求

    （一）加強組織領導

    總公司成立“五講五比”活動領導小組，組成人員如下：

    組  長：謝昀言  公司黨委書記、副董事長

    副組長：童秀東  公司黨委副書記、副董事長（主持工作）

            夏雙仁  公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理

    成  員：李吉梅  公司黨委委員、常務副總經(jīng)理

            鄭  宇  公司黨委委員、紀委書記

            李榮峰  公司黨委委員、副總經(jīng)理

            歐陽玨  公司黨委委員、工會主席

            許林祥  公司副總經(jīng)理

            李征文  公司副總經(jīng)理

            金光祥  公司總工程師

            海樹清  公司總會計師

            易明松  公司總經(jīng)濟師

            領導小組辦公室設在總公司黨委工作部。

    各單位要高度重視，切實加強組織領導，成立活動領導機構(gòu)，周密安排部署，支持督促各級黨組織積極開展“五講五比”活動，鼓勵干部職工群眾積極參與“五講五比”活動，全面深入推進，確?；顒尤〉脤嵭А?/span>

    總公司各牽頭負責部門要制定具體工作方案并組織實施，各基層單位黨組織負責人是“五講五比”活動第一責任人，要帶頭抓好自身活動，發(fā)揮示范作用。黨員領導干部要提高思想認識，以強烈的責任感和飽滿的精神狀態(tài)投入到活動中來，要以身作則，率先垂范。

    （二）統(tǒng)籌推進工作

    各單位要把深化“五講五比”活動與推進本單位改革發(fā)展工作緊密結(jié)合起來，更好地立足本職、爭創(chuàng)一流，更好地服務基層、服務群眾，更好地發(fā)揮表率作用。要正確處理開展活動與推進日常工作的關系，做到以活動開展促進工作，以各項工作的實際成效體現(xiàn)“五講五比”活動的成果。

    （三）營造濃厚氛圍

    要發(fā)揮好總公司網(wǎng)站、微信公眾號等新聞媒體的作用，及時宣傳推廣各單位在開展活動中總結(jié)的好經(jīng)驗、好做法，宣傳各單位自身建設的新氣象和干部職工群眾精神面貌的新變化。要注重從職工群眾輿論反映中找準改進工作的切入點和著力點，把職工群眾和黨員干部的評價作為推進活動開展的動力、改進工作的導向、樹立形象的坐標，營造關注、參與、支持活動開展的良好氛圍。

    四、考評表彰

    （一）強化督辦指導

    牽頭負責部門要加強對各單位活動的指導和督促檢查。通過召開情況通報會、經(jīng)驗交流會、調(diào)研督導等方式，及時跟進了解活動開展情況，督促解決問題，克服形式主義，推動活動深入扎實開展。要精心選樹一批先進典型，使先進典型立得住、叫得響，更具說服力和教育力。各單位要及時反饋信息，報告情況，提出建議，實現(xiàn)上下聯(lián)動，整體推進。

    （二）嚴格考評激勵

    牽頭負責部門要研究制定所負責活動內(nèi)容的考評細則，建立多方互動的評價機制，采取綜合評定的辦法，對活動開展情況進行系統(tǒng)評價，并把考評結(jié)果作為評先彰優(yōu)的重要依據(jù)。各牽頭負責部門不對評選結(jié)果進行單項表彰，統(tǒng)一報至總公司黨委工作部。由黨委工作部報總公司黨委審定后，統(tǒng)一表彰。

    （三）表彰先進工作

    根據(jù)活動開展情況，總公司黨委對各牽頭負責部門的評選結(jié)果進行審核，并對最終確定的先進集體和先進個人進行統(tǒng)一表彰。通過表彰先進，樹立典型，進一步引導和激勵廣大干部職工奮發(fā)圖強、銳意進取、扎實工作、敬業(yè)奉獻， 在集團堅定不移沖刺世界500強，進軍國內(nèi)一流世界知名企業(yè)，在云南鐵總強起來新時代的過程中充分發(fā)揮主力軍作用，做出新的更大貢獻。

    總公司各級黨組織及全體干部職工群眾一定要充分認識深化“五講五比”活動的重要意義，切實增強參與活動的自覺性和主動性，持續(xù)以活動成效助推發(fā)展成效，以發(fā)展成效檢驗活動成效，進一步增強憂患意識、使命意識，強化“企興我榮、企衰我恥”的擔當意識，以舍我其誰的氣概，追求卓越、永爭一流的斗志，義無反顧地投身總公司深化改革，跨越發(fā)展，朝著鐵總強起來新時代的目標闊步前進。

中共云南省鐵路總公司委員會

2018年5月22日